双乐股份(301036)：2025年度董事会工做演讲

　　2025年度，双乐颜料股份无限公司（以下简称“公司”）董事会严酷按照《公司法》、《证券法》、《深圳证券买卖所创业板股票上市法则》、《深圳证券买卖所上市公司自律监管第2号——创业板上市公司规范运做》等法令律例及《公司章程》、《董事会议事法则》等规章轨制的，积极开展董事会各项工做。全体董事本着对公司和全体股东担任的立场，勤奋尽责履行职责和权利，保障公司规范运做，推进公司持续、健康、不变的成长，切实公司和全体股东的好处。现将2025年度董事会工做环境报告请示如下：一、2025年度公司总体运营环境2025年，公司环绕年度运营打算及方针，有序开展各项工做，全年实现发卖收入14。77亿元，上缴税收7204万元，实现利润5805万元，继续连结外行业的领先地位，为“十四五”收官划上句点，为“十五五”启程打好根本。1、强化思惟引领，结实开展从题教育勾当，组织进修党的二十大和历届全会，提高对新质出产力和高质量成长的认识。全面深化客户类，完成客户类全员述职测评、珠三角部岗亭竞聘、办事部岗亭本能机能优化等严沉行动，发布并实施处（组）履职规章和查核方案，成立以客户为核心的营销系统，不竭提拔顾客对劲度。3、鞭策党建赋能，正在手艺研发、市场攻坚、平安环保等沉点使命中阐扬榜样带头感化，处理出产瓶颈问题，推进党建取营业同频共振。1、通过看宏不雅、看行业、看客户、看合作、看本人，总揽全局、科学决策，全面阐发表里部、劣势劣势、机遇，寻找机遇增加点。3、设想增加径，绘制计谋地图，将计谋方针为清晰可施行的步履指南，明白计谋沉点及实施线，分化为年度运营打算，制定计谋合做和谈、经销（代办署理）方案，确定年度硬仗和步履方案。4、通过计谋规划的落地实施，以高质量成长简直定性应对各类不确定性，正在激烈的市场所作中博得自动，正在劈波斩浪的奋斗中不竭成长强大。公司董事会晤向高新市场，针对行业特点，推进“五大和役”，开展“走千访万”勾当，细分市场、深耕行业，不竭抢占开辟市场，持续提高合作能力和分析绩效。1、商贸（T）行业倡议“光刻胶和役”，聚焦光刻胶公用颜料开辟和研发，包罗光电系统的面板、色浆等使用场景，拓展颜料使用范畴，持续开辟国际市场。2、油墨（I）行业按照“珠长和役”要求，推广水墨、包墨等使用范畴的新型高端颜料，沉点加大国际市场β产物开辟力度，连结行业领先地位。3、涂料（C）行业锁定184和汽械两大和役方针，加速184正在喷墨、纺丝等范畴的使用开辟，从攻汽车机械、耐候防腐、道涂料公用颜料，提拔产物机能，满脚行业和顾客要求。通过专人发卖、专人检测、公用检测设备、公用检测方式、产物公用，持续添加沉点客户合做品种。4、塑料（P）行业推进“金美和役”，继续推广母粒、纺丝系统新型颜料，靶向机械人范畴，拓展改性市场，持续提拔市场份额。2、强化风险防控，成立“法令+财政+营业”三位一体风险预警机制，预测防止风险点源，未发生质量、平安、环保、财政等严沉不合规事务。2025年度，公司共召开6次董事会，审议并通过36项议案。会议的召集取召开法式、出席会议人员的资历、会议表决法式、表决成果和决议内容均符律律例和《公司章程》的，公司全体董事出席了历次董事会。具体环境如下：演讲期内，公司董事会共召开了3次股东会，共审议通过22项议案。董事会按照《公司法》《证券法》等相关法令律例和《公司章程》的要求及股东会的授权，勤奋尽职，认实施行股东会的决议。具体环境如下：①公司计谋委员会召开1次会议，会商议案7项，就向不特定对象刊行可转换公司债券事项颁发专业性看法。②审计委员会召开5次会议，会商议案20项，就按期演讲、礼聘审计机构、利润分派及联系关系买卖事项等颁发专业性看法。公司董事严酷按照《上市公司董事办理法子》等法令律例、规范性文件以及《公司章程》《董事工做轨制》的和要求，履行应尽的职责，积极出席董事会和特地委员会会议、股东会，认实核阅会议议案。演讲期内，所有董事均严酷审议各项议案并做出、客不雅、的判断，不受公司和公司股东的影响，并按照相关对公司的闲置募集资金及自有资金理财、续聘审计机构、利润分派预案等事项颁发明白看法，对完美公司管理布局和规范运做阐扬了积极的感化，切实了公司及投资者的好处。演讲期内，公司董事对公司董事会的议案及公司其他事项均没有提出。2025年，公司严酷按照《公司法》《证券法》《深圳证券买卖所创业板股票上市法则》《上市公司消息披露办理法子》等法令律例的要乞降公司《消息披露轨制》，加强消息披露事务办理，实正在、精确、完整、及时地进行消息披露，并指定《证券时报》和中国证监会指定的创业板消息披露网坐（巨潮资讯网）为公司消息披露，确保所有投资者公允获取公司消息。公司高度注沉投资者关系，通过多种渠道取投资者开展沟通交换。正在公司年报披露后，及时召开网上业绩申明会；公司设有专人担任取投资者进行日常沟通，包罗欢迎投资者来访、接听德律风、答复深交所“互动易”平台的投资者提问等，确保投资者及时领会公司消息，为投资者公允获取公司消息创制优良路子，切实中小投资者权益。2026年是“十五五”规划的开局之年，也是公司持续健康成长的环节之年。面临错综复杂的经济形势和激烈的市场所作，董事会聚焦计谋规划和年度打算，洞察市场，以新求质，以科赋能，鞭策国际化、高端化、绿色化、智能化协同成长，开创高质量成长新场合排场。1、对准一体化涂拆集成颜料、无机无机复合改性颜料、新型涂料公用颜料、数码喷印墨水、光刻胶公用颜料、多金属酞菁、智能材料、纳米级颜料、功能复合颜料、智能响应颜料等前沿新兴财产，沉点攻关高机能无机颜料、特种功能颜料等环节手艺。2、聚焦产物全生命周期绿色化，鞭策绿色能源、洁净出产、轮回经济协同成长，继续推进中水回用、固废资本化轮回操纵项目，削减排放总量。1、推进智能制制，摆设物联网传感器，集成全从动节制反映釜、压滤机、气流输送机等智能配备，成立数据管理尺度化办理平台，实现出产消息化、设备收集化、过程通明化、报表无纸化，不竭提高劳动出产率。2、搭建数字化办理平台，阐扬二级节点功能，打通研发、出产、发卖全流程数据链，推进系统互联互通。3、培育数字文化，开展员工数字化技术培训，激励员工参取流程优化提案，打制“数据驱动决策、智能赋能出产”的新型运营模式。1、依托高校、科研机构，聚焦高机能、高附加值、绿色环保型颜料的研发，鞭策产学研深度融合，处理“卡脖子”难题，不竭推出“替代品”。2、积极引进和培育高端研发人才，建立具有自从学问产权的焦点立异系统，为国际化、高端化、绿色化、智能化立异成长供给手艺支撑。1、核算核心从会计功能向财政功能改变，强化“管”，定位行政级别，对各部分消息及时反馈，成立沟通渠道。2、核算办为营业岗亭，根据核算指南要求，明白流程、表格，按期按时报送报表和数据材料，为科学决策、决策供给根据。进一步推进九宫格办理，紧盯51办理要素，落实分身管控办法。练习训练，提高全员认识和技术。3、环保律例和监管要求，评估现状，寻找差距，提高监测能力。全力鞭策纳管项目进度，巩固“无废工场”建立，扶植斑斓双乐。遵照“不相容”道理，将“管账不管钱，管钱不消钱”的准绳使用到人力办理，管人取用人分手，职责闭环、动态适配，完美人力办理机制取组织架构。1、明白本能机能鸿沟，组织部分根据公司的成长规划明白用人尺度，成立人才储蓄库，统筹聘请取培育。各类按照营业规划申报用人打算，从组织部分保举的人选当选拔，担任日常查核并将成果反馈组织部分。2、优化组织机构，组建客户办理部和产物办理部，整合岗亭本能机能，强化消息收集、办理尺度、合同、查核以及消息化工做。1、久久为功加强党的全面带领。一直把党的扶植摆正在首位，巩固拓展从题教育。组织开展前锋岗、义务区建立勾当，充实阐扬党组织和役碉堡感化和前锋榜样感化。2、持之以恒鞭策党业共建，筹谋实施可落地、可查验的特色共建项目，把共建为业绩和实效。公司锁定2026年企业计谋和年度打算，同一思惟、凝结力量，接续奋斗、开辟朝上进步，以“冠军城市”应有的风貌、舍我其谁的担任，更昂扬的斗志、更精准的发力、更持续的冲破，不竭推进国际化、高端化、绿色化、智能化成长，努力谱写高质量成长新篇章，成为全球高机能彩色颜料领跑者，联袂共创超卓世界！